相對阿里以“VR購物”為核心的商業(yè)布局和百度“VR頻道”直擊內(nèi)容的計(jì)劃,走技術(shù)路線的騰訊頗有“不走尋常路”的意味。2015年底,騰訊發(fā)布Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計(jì)劃,意欲用自身平臺聚
GAD VR專場圓桌會議:資本政策下VR行業(yè)投資方向
相對阿里以“VR購物”為核心的商業(yè)布局和百度“VR頻道”直擊內(nèi)容的計(jì)劃,走技術(shù)路線的騰訊頗有“不走尋常路”的意味。2015年底,騰訊發(fā)布Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計(jì)劃,意欲用自身平臺聚合第三方內(nèi)容硬件。
而在此次的全球開發(fā)者峰會上,騰訊也專門開辟“VR分論壇”,邀請VR行業(yè)從業(yè)者共同探討VR未來發(fā)展。由此看來,騰訊著實(shí)在VR生態(tài)布局上下著一盤很大的棋。
VR投資過熱?投資人答:熱度證明前景,需熱度吸引資源人才
“VR過熱,泡沫嚴(yán)重”的言論甚囂塵上,在以“資本政策下VR行業(yè)投資方向”為主題的圓桌會議上,“ VR市場有熱度正說明其廣大前景”似乎成為了資本屆大佬的一致觀點(diǎn)。
高榕資本合伙人岳斌認(rèn)為,上市公司加入VR市場使得VR看起來很熱,但實(shí)際投資并沒有達(dá)到過量的程度。雖然有一些泡沫,但是正需要這種熱度將資源與人才吸引到VR領(lǐng)域,方能促進(jìn)VR的發(fā)展。
達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)周光濤認(rèn)為,VR的橫空出世打造了一個(gè)生態(tài),帶動(dòng)了配套硬件、軟件甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。目前,有能力真正做好VR的人或許還在傳統(tǒng)行業(yè)中,大的平臺始終沒有出現(xiàn),如此看來,VR不算熱,還需更熱。
Archiact 中國區(qū)CEO黃治華舉例團(tuán)購2.0時(shí)代“百團(tuán)大戰(zhàn)”的例子說,從短期來看VR算熱,然而從長期看,定論VR是否過熱取決于未來10年的發(fā)展趨勢和用戶增長程度。經(jīng)歷長期洗牌,待國內(nèi)VR巨頭脫穎而出,回過頭來就不會覺得現(xiàn)在的時(shí)期過熱。
顏值頗高的HTC VIVE中國區(qū)行業(yè)應(yīng)用負(fù)責(zé)人袁東為騰訊站臺,邀請開發(fā)者為HTC VIVE開發(fā)內(nèi)容
投資硬件過晚,投資內(nèi)容正好?投資人答:分情況
VR硬件風(fēng)口已經(jīng)過去?內(nèi)容創(chuàng)新風(fēng)頭正盛?來到大會現(xiàn)場的諸多VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者或許正希望從投資人口中聽到一個(gè)靠譜答案,以作為未來方向的參考。
相較于和君創(chuàng)投高級投資經(jīng)理胡卓桓“VR硬件投資已過時(shí)機(jī),AR與線下還有機(jī)會”的干脆回答,周光濤的回答更為具體。周光濤表示,硬件中,頭顯等輸出設(shè)備的投資機(jī)會已經(jīng)過去,但如果涉及交互,且技術(shù)能達(dá)到世界領(lǐng)先,那么仍然有被投資的機(jī)會。而除內(nèi)容、平臺之外,算法或許也迎來了投資的好時(shí)機(jī)。周光濤也強(qiáng)調(diào),在內(nèi)容投資方面,似賭博投機(jī)的“CP”投資模式不可取。
而黃治華認(rèn)為,作為全新的領(lǐng)域,VR不僅需要輸入輸出設(shè)備,還需動(dòng)作捕捉等設(shè)備,在這些核心硬件上,投資領(lǐng)域仍然有機(jī)會。而好的內(nèi)容能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級,所以在內(nèi)容的投資上也大有可為。
圓桌會議:論未來VR生態(tài)的生存法則
移動(dòng)開發(fā)是趨勢 建議開發(fā)者“抱大腿”選擇大平臺
在此次全球開發(fā)者峰會上,騰訊也邀請了許多大牛站臺,向臺下的開發(fā)者們傳授經(jīng)驗(yàn)。
UCCVR CEO符國新斷定,開發(fā)移動(dòng)端的VR內(nèi)容是未來的趨勢,而且這些內(nèi)容都必須是重度體驗(yàn)的內(nèi)容。除了在視頻方面發(fā)力,開發(fā)者們也必須重視3D音效,因?yàn)橐粜г谠鰪?qiáng)沉浸感和貫穿游戲主線上也非常重要。符國新也邀請開發(fā)者們參加自家的“全民VR視頻大賽”。
由于此刻VR仍處于2B階段,缺乏統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn),在以“論未來VR生態(tài)的生存法則”為主題的圓桌會議上,飛飛平臺CEO史蔚安表示,開發(fā)內(nèi)容需要投入巨大資金和資源,他建議開發(fā)者們“抱大腿”,選擇大平臺進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容開發(fā)。
愛應(yīng)用CE0穆建鑫則表示,在游戲內(nèi)容方面, 2B的游戲單次體驗(yàn)的需求更強(qiáng),而2C的游戲則需持續(xù)吸引玩家,他建議開發(fā)者們將游戲做成關(guān)卡,同時(shí)滿足2B和2C的需要。
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