看過(guò)一些銷售人員的簡(jiǎn)歷，里邊寫(xiě)著“我負(fù)責(zé)華東區(qū)的銷售，與大客戶維護(hù)關(guān)系，拜訪中小客戶，并積極拓展公司在本區(qū)的市場(chǎng)……”這是銷售職責(zé)描述，換幾個(gè)人都這么寫(xiě)，屬于無(wú)用簡(jiǎn)歷。另一個(gè)人就厲害了，里邊寫(xiě)著“軍工行業(yè)，6家客戶，620萬(wàn)<換行>本人主要負(fù)責(zé)……行業(yè)，從×年到Y(jié)年干過(guò)這些……其中……；并將占有率從A提高到B……”看著就想和他談?wù)?，?lái)不來(lái)都兩說(shuō)。

　　技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷可能沒(méi)這么量化，怎么辦呢？一樣。比如這個(gè)就不好：“參與了X項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)部分……”

　　這個(gè)就好一些：“X項(xiàng)目是一個(gè)……其中我負(fù)責(zé)……，其作用是……，用到了……技術(shù)，結(jié)果是……（比如某性能被達(dá)到）。”好就好在先描述X項(xiàng)目，表明自己對(duì)項(xiàng)目了解很深，并提高X項(xiàng)目的重要性，借以墊高自己的起點(diǎn)；從其中自己負(fù)責(zé)的工作描述，表明自己很清楚工作目標(biāo)，并運(yùn)用技術(shù)手段達(dá)到了工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)招聘人都是來(lái)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單編程的。

　　對(duì)，即使不找工作，也要定期修改簡(jiǎn)歷，個(gè)人感覺(jué)3~6個(gè)月為宜。

　　對(duì)績(jī)效考核的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是“績(jī)效考核是為了最后發(fā)獎(jiǎng)金用的”，其實(shí)不是，它是為了通過(guò)考核，在發(fā)獎(jiǎng)金的間隔期內(nèi)達(dá)到激勵(lì)個(gè)體提升績(jī)效的目的。所以簡(jiǎn)歷也不是為了“找工作”的，否則虛度N年后才寫(xiě)簡(jiǎn)歷，極有可能發(fā)現(xiàn)無(wú)話可寫(xiě)。所以要把寫(xiě)簡(jiǎn)歷當(dāng)成監(jiān)控自己成長(zhǎng)的方法。

　　更新簡(jiǎn)歷的時(shí)候切忌不要在后面簡(jiǎn)單增加，而要從頭寫(xiě)，尤其是前面一段自我簡(jiǎn)介的部分，里邊的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)如果很久沒(méi)有更新了，多數(shù)有問(wèn)題。

　　作為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵(lì)大家更新簡(jiǎn)歷；如果可能，能提交上來(lái)看看更好，比年終總結(jié)有用。（前半段自己干過(guò)，后半段是假想的）

　　亮點(diǎn)是那些在對(duì)方的語(yǔ)境中，真正讓招聘的人眼睛一亮的東西。

　　比如去面試項(xiàng)目經(jīng)理，而且知道對(duì)方喜歡敏捷開(kāi)發(fā)，寫(xiě)上“擁有豐富的敏捷開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)”……不，這樣是不行的，這是個(gè)反面案例。這句話可以讓對(duì)方松口氣，但還打動(dòng)不了對(duì)方，尤其是對(duì)“敏捷開(kāi)發(fā)”四個(gè)字沒(méi)感覺(jué)的人事部門人員（第一批看簡(jiǎn)歷的都是他們，一般還是“她們”）。換成“曾在X公司做Y項(xiàng)目，并應(yīng)用敏捷開(kāi)發(fā)方法”或“曾協(xié)助X公司在Y團(tuán)隊(duì)推廣敏捷，并……”（這是個(gè)筆者幫忙改寫(xiě)的真實(shí)案例），而X公司和Y團(tuán)隊(duì)可能是你正在面試的公司所熟知的，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么效果會(huì)非常好。

　　可能會(huì)說(shuō)“這個(gè)我也寫(xiě)了啊，在第二頁(yè)的……”對(duì)，不能寫(xiě)在第二頁(yè)，當(dāng)簡(jiǎn)歷堆積如山時(shí)，第一頁(yè)是唯一的戰(zhàn)場(chǎng)。應(yīng)該把所有亮點(diǎn)都提升到第一頁(yè)，或至少在“個(gè)人評(píng)價(jià)”中提及，吸引對(duì)方看完簡(jiǎn)歷。

　　這個(gè)在寫(xiě)簡(jiǎn)歷和面試的時(shí)候都很重要。

　　“前一個(gè)公司不行，所以我想換一個(gè)公司……”“他們項(xiàng)目管理很混亂，實(shí)在看不下去了，所以……”這些對(duì)個(gè)人而言可能是很現(xiàn)實(shí)的原因，但對(duì)下一家企業(yè)而言卻很抵觸，應(yīng)該避免。

　　但是，如果我們平時(shí)就一直真的從內(nèi)心里邊“鄙視”上一家公司和上一個(gè)項(xiàng)目，怎么才能在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候突然以之為榮呢？答案是：不可能。

　　所以應(yīng)該從一開(kāi)始，就對(duì)自己的公司和項(xiàng)目盡責(zé)。如果我們不是被雇來(lái)拯救那家公司或項(xiàng)目，而只是來(lái)干活的，那么就應(yīng)該首先把本職工作做好，并以完成了自己的本職工作為榮；如果我們是被雇來(lái)管理項(xiàng)目的，就應(yīng)該以把項(xiàng)目管好為榮，即使公司體制很亂；如果我們真的是被雇來(lái)拯救公司的，就應(yīng)該為自己曾經(jīng)盡過(guò)的力和作出的貢獻(xiàn)為榮，即使終于無(wú)力回天。
　　多數(shù)企業(yè)在招聘管理者時(shí)，更可能假想自己企業(yè)也是一艘迷航的船只，他們期待在下一分鐘遇到一座燈塔，而不是一個(gè)落水者。當(dāng)遇到一個(gè)盡職的應(yīng)聘者時(shí)，無(wú)論其歷史成敗，人們都將其視為燈塔：“太可惜了，不如你來(lái)我們這里吧，我們會(huì)讓你施展抱負(fù)的”。