索尼：進(jìn)軍VR水到渠成

　　以消費(fèi)電子產(chǎn)品起家的索尼在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型緩慢而痛苦，但瘦死的駱駝比馬大。索尼長久以來廣受好評(píng)的PlayStation游戲機(jī)帶動(dòng)了索尼許多產(chǎn)品的銷售，如今PlayStation VR以本世代最成功的游戲平臺(tái)PS4為載體，給消費(fèi)者帶來新的娛樂體驗(yàn)看起來就是水到渠成的事情。

　　Facebook：全方位布局VR

　　早在2014年，F(xiàn)acebook便看上了Oculus的VR技術(shù)所帶來的全新體驗(yàn)和可能性，花20億美元收購了后者。Oculus的腳步?jīng)]有因?yàn)楦叨薞R Oculus Rift和移動(dòng)VR Gear VR的上市而放緩，他們?cè)谇皫滋斓拈_發(fā)者大會(huì)上放出了不少的干貨，布局VR產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)相當(dāng)堅(jiān)定。

　　谷歌：輕裝上陣的參與者

　　VR市場潛力巨大是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識(shí)，不管VR是不是谷歌的既定戰(zhàn)略發(fā)展方向，它都必須認(rèn)真思考VR產(chǎn)業(yè)一飛沖天的可能性。谷歌不可能對(duì)Facebook在VR領(lǐng)域的高歌猛進(jìn)而無動(dòng)于衷，它承受不起在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無處安身的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。

　　最終的勝出者會(huì)有哪些目前無法預(yù)測(cè)，但它們必須具備兩個(gè)基礎(chǔ)條件：第一，強(qiáng)悍的技術(shù)和材料應(yīng)用能力;第二，強(qiáng)大的內(nèi)容制作和獲取能力。這是成功企業(yè)所必備的專業(yè)素養(yǎng)，而這些就必須依靠專業(yè)技術(shù)人才來實(shí)現(xiàn)，奇酷教育致力于打造實(shí)力派技術(shù)人員，注重理論基礎(chǔ)與實(shí)踐相結(jié)合，為VR產(chǎn)業(yè)輸送大量優(yōu)秀人才。

　　重要的是，奇酷教育VR/AR高級(jí)開發(fā)培訓(xùn)課程，有著專業(yè)的VR技術(shù)和VR設(shè)備做支撐，VR名師帶著做項(xiàng)目，奇酷教育學(xué)員成真正VR/AR高級(jí)開發(fā)人才，紛紛成功在北上廣等一線城市和多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省會(huì)城市高薪就業(yè)，成為同行羨慕的對(duì)象。

　　看完以上介紹，可以得出一個(gè)結(jié)論，VR的就業(yè)前景和發(fā)展前景十分可觀，抓住“VR+”時(shí)代的機(jī)遇，學(xué)奇酷教育VR/AR開發(fā)課程，成為最牛的VR/AR虛擬現(xiàn)實(shí)高級(jí)開發(fā)人才。成為新興技術(shù)人才，抓住技術(shù)潮流，你準(zhǔn)備好了嗎?