首先我們來了解一下UI設(shè)計的工作流，只有清楚自己崗位的流程，才能更好地拿捏設(shè)計，根據(jù)每個公司的類型和規(guī)?？赡芏疾惶粯樱疽恢?，無非就是這么5個階段：需求-設(shè)計-開發(fā)-測試-上線，如果按照職位來劃分的話，那么就是：產(chǎn)品經(jīng)理-交互設(shè)計師-UI設(shè)計師-前后端開發(fā)工程師-測試人員-產(chǎn)品上線。

　　所以我們UI設(shè)計師是處于流水線中游的狀態(tài)，向上對接產(chǎn)品，向下對接開發(fā)，在這個流程中，要做到減少設(shè)計修改的頻率，那么就是：

　　向上要明確產(chǎn)品經(jīng)理的需求，將原型需求準確恰當(dāng)?shù)囊曈X化；

　　向下要考慮開發(fā)實現(xiàn)以及時間成本，因為如果一個設(shè)計做的非常絢麗，但是開發(fā)實現(xiàn)不出來或者很難實現(xiàn)或者實現(xiàn)的時間成本很大，那么肯定需要對設(shè)計方案做出調(diào)整，采納折中方案。

　　所以，不想讓自己的設(shè)計改了又改，那么一定要全方位的多溝通，一定不要“閉門造車”，很有可能最后造出來的都是大家都不想要的，不改才怪呢。

　　二、確定需求，吃透交互原型

　　UI設(shè)計師接到產(chǎn)品原型后，一定要弄清這么幾點，再開始設(shè)計：

　　1、原型是否確定，會不會存在變動？

　　我們在接收到產(chǎn)品經(jīng)理遞交過來的交互原型稿之后，先和對方確定收到的需求是否完整，是否是最終稿件以及是否會存在變動？一般來講，在大型企業(yè)里面流程都比較規(guī)范，產(chǎn)品經(jīng)理輸出最終原型之后，后期變動的可能性較低。但在中小型企業(yè)里面，通常因為項目時間緊張，流程不夠完善，反復(fù)的可能性較多。一些大型需求，產(chǎn)品經(jīng)理有可能會分模塊、一部分一小點的流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計，這樣子存在的問題隱患比較多，因為經(jīng)驗較少的產(chǎn)品經(jīng)理全局概念較差，雖然口頭上說這一部分的需求已經(jīng)完善了，實際上當(dāng)所有需求匯總之后極有可能需要再次調(diào)整。所以作為UI設(shè)計師，我們盡可能不要去接局部輸出的原型，需要再次確認無誤，我們再著手設(shè)計，這樣就避免了原型需求的變動造成設(shè)計的變動。

　　還有一點，在產(chǎn)品經(jīng)理給到交互原型時，我們是被動的接受，還是在需求溝通之中也能及時參與呢？最好在產(chǎn)品需求的評審階段，對應(yīng)的UI設(shè)計師可以積極參與討論，一起溝通。一來可以清楚熟悉產(chǎn)品思考的整個過程，二來可以在原型的溝通中站在設(shè)計的角度及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，避免在原型定稿后再去修改的尷尬。

　　2、項目的時間周期

　　在接到產(chǎn)品的原型后，一定要及時確認項目的時間周期，通常產(chǎn)品經(jīng)理會主動告知項目的周期，詢問UI設(shè)計完成時間，我們根據(jù)需求的復(fù)雜程度給出UI輸出的預(yù)計時間，再根據(jù)這個時間節(jié)點來劃分每一天完成的工作量。如果產(chǎn)品經(jīng)理給的時間周期比較短，那么盡可能的闡述原因申請設(shè)計時間，因為時間過于倉促的話，設(shè)計思考的時間就少，考慮的問題很難全面，不利于界面效果的最佳呈現(xiàn)，導(dǎo)致后續(xù)改稿的可能性也很大。

　　3、理清設(shè)計意圖，處理好信息層級

　　接到產(chǎn)品原型，一定要理清設(shè)計意圖，處理好信息層級。（這是重點，重中之重）

　　當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遞交給我們確定的需求原型之后，切莫盲目就開始設(shè)計，UI設(shè)計并不是把原型框架進行簡單的排列，我們需要理清設(shè)計意圖，熟悉功能架構(gòu)、掌握交互邏輯，明白產(chǎn)品經(jīng)理想要解決什么問題，達到什么程度以及具體的設(shè)計方向。

　　所以，一定要理清頁面信息層級關(guān)系?。?！

　　信息層級這個問題，好像我們在實際工作中經(jīng)常會提起，但是要做到恰如其分的標準還是有點難度的。準確把握界面的信息層級還需要跟產(chǎn)品經(jīng)理多方面的溝通，因為有些時候我們以為的，并不是產(chǎn)品想要的，所以一定要多次確認，才能精準把握；

　　三、多個設(shè)計稿比較，讓每一處設(shè)計有理有據(jù)

　　在實際設(shè)計過程中，當(dāng)碰到一個設(shè)計模塊拿捏不準的時候，可以在sketch或者ps中建立多個畫板，將幾種不同的設(shè)計方案平鋪展開，進行視覺對比分析，如果自己拿不準，可以叫組員或者其他部門的“小白”來進行選擇投票或者提出改善性建議，不要小看“小白”，不要覺得他們不懂設(shè)計，所以提的建議對設(shè)計無用。其實不然，我們的設(shè)計最終目的是給人用的，而且要好用，所以一定要多結(jié)合小白用戶的多方面意見，才能讓自己的設(shè)計更經(jīng)得起推敲。

　　另外，UI設(shè)計中，不要停留于表面，不要用“好看或不好看”去做簡單評斷，在設(shè)計過程中我們的界面布局、顏色把控、字符間距、iocn設(shè)置等多方面都要經(jīng)得起推敲：為什么這樣設(shè)計？換一種設(shè)計合不合適？

　　只有讓每一處設(shè)計都有有理論的支撐，深思熟慮后，才會讓設(shè)計更切實際，才能讓人信服，才能實現(xiàn)產(chǎn)品指數(shù)的增長，也更能體現(xiàn)設(shè)計師的價值。

　　四、以產(chǎn)品為核心，尊重各方立場

　　當(dāng)設(shè)計稿出來之后，一般會組織UI評審，UI設(shè)計師一定要將自己的設(shè)計理念表達清楚，將設(shè)計中考究的觀點輸送給參與評審的各方人員，這樣會讓你的設(shè)計更信服，如果在評審過程中，產(chǎn)品、運營、或開發(fā)對設(shè)計稿提出不同的意見，我們首先不要急于否定，要確定立場：大家都是站在以產(chǎn)品為核心的點去思考問題；也不要人云亦云，要清楚知道他們?yōu)槭裁磿岢鲞@個意見，是不是自己的設(shè)計哪里沒有展現(xiàn)好？即便對方的建議本身沒有可取性，那么你也要站在你的視角用你的觀點解釋給對方聽。
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